Dizajnerska dilema: što učiniti kada vam se ideje ne daju
Ovaj mjesec bilo je nekoliko pisama koja su se pitala o problemima u zadržavanju kredita za ideje koje su ljudi na kraju uzeli ili dali drugima. To je zapravo ogroman problem, posebno za one koji su kreativni („ludi“ kao što nas je spomenuo Steve Jobs) i formuliraju ideje. Naravno, postoje načini kako utisnuti svoje ime na bebe mozga.
Pa, kako zadržati kredit za svoje ideje? Pridružite nam se dok razmišljamo o drugoj Dilemi dizajna, pomažući vam odgovoriti na vaša pitanja, upite i nedoumice oko mutnog svijeta dizajna ...
Istražite elemente Envatoa
Korporativni ili mali studio: Postoji li razlika?
"Nakon što izađe iz vaših usta, postaje vlasništvo studija i bit će pripisan" timu. Ukrcajte se i ne tražite kredit. Izgledaćete očajno i egocentrično. "Radeći u malim dizajnerskim studijima i u velikim korporacijama, vidio sam razlike u načinu na koji razmatranje ideja ide. U malom studiju može se dogoditi moždana oluja od četiri do pet ljudi (u osnovi čitavog osoblja) ili samo u razgovoru, ali svi znaju da je to bila vaša ideja. Nakon što izađe iz vaših usta, postaje vlasništvo studija i bit će pripisano "timu". Ukrcajte se i ne tražite kredit. Izgledat ćete očajno i egocentrično.
U malom okruženju ljudi znaju tko ima vrhunski um za idejom. Imat ćete svoje mjesto za ideje. Na jednom mjestu ljudi bi došli k meni i rekli: "Smiješni ste. Kako biste dodali malo humora? ".
Bio sam "smiješni momak", naslov koji sam ponosno nosio. Nadao sam se da će mi se to učiniti neprocjenjivim. Ipak, podcjenjivao sam svoj doprinos uspjehu studija s klijentima. Vlasnik mi je prestao maziti leđa jer su ideje postale dio mog svakodnevnog poslovanja i to mi je samo proširilo posao, ali ne i naslov ili plaću. Ipak, istakao sam se svojim doprinosom u očima suradnika.
„U korporativnom strukturiranom poduzeću postoji mnogo razina odobravanja ideja. Od tvoje ruke osobi koja je zadužena za inovacije, zatim marketingu, zatim nekome drugom, za još sedam ljudi koji nešto rade za tvrtku, i na kraju čuješ da ideja nije korištena. "Na kraju, jedino razmatranje je; dobivate li priličnu naknadu za svoju sposobnost formuliranja sjajnih rješenja i inicijativa? U malom dizajnerskom studiju, ako nastavite rasti uz atelje, razvijate se kao dizajner i nastavite donositi sjajne ideje, mogli biste steći partnerstvo. Možda će vas dojiti ideja i potom pokrenuti.
U korporacijskoj strukturiranoj tvrtki postoji više razina odobravanja ideja. Od vaše ruke osobi koja je zadužena za inovacije, zatim marketingu, zatim nekome drugom, za još sedam ljudi koji nešto rade za tvrtku, na kraju čujete da ideja nije korištena.
Vratite se za svoj stol i vaša ideja se podnosi na daljnje razmatranje. Podneseno je, međutim, ne u skladištu tipa Indiana Jones. Sve ideje su u bazi podataka. Ili je to samo mapa s idejama putem e-pošte ili omotnica interoffice, ili je netko zadužen za pripremu i arhiviranje ideja kao digitalnih zapisa s bazom podataka koja se može pretraživati.
Kada se jedna od mojih inovacija pojavila u brošurama tvrtke, divljajući prodajom druge godine, proizvod je bio na tržištu (čeka se treća godina) i koliki je prihod ostvaren od prodaje. Bilo je impresivno.
Zaslužujete li kredit?
"U korporaciji, u kojoj su vaše ocjene uspješnosti služba zaposlenja u tvrtki, pomaže vam da se popišu rezimei, osobito kad je riječ o inovacijskom radu."Nisam mogao razabrati zašto moje ime ostaje bez kredita za proizvod. Da skratim kratku priču, otišao sam do svog neposrednog menadžera, kao što bi to trebao napraviti mali klon (nož u džepu bio je moja ideja) i zamolio njegovu pomoć u otkrivanju zašto sam tako odsutan iz kredita.
Njegov prvi odgovor bio je za mene da se uvjerim da ću sljedeći put dobiti pismeni dokaz. Pokazao sam mu obrasce koje sam morao ispuniti i potpisati kad sam dizajn predao menadžeru za inovacije, skicama dizajna proizvoda, e-porukama itd.
Nagnuo je glavu u stranu, podigao obrve i slegnuo ramenima, noseći osmijeh koji je govorio: "Izvini, ali neće se to dogoditi."
Možda ovo zvuči sitno i malo, ali bilo je to od posla koji sam obavio i stavio se pravoj osobi, tako da ne bi došlo do pitanja timskog napora. Drugo razmatranje, koje je uvijek osnovni razlog zašto bi to netko trebao učiniti, jest anonimnost korporacijskog svijeta. Da sam imenovan dizajnerom uspješnog proizvoda, moja bi me vidljivost s izvršnim direktorom i ostalim rukovodiocima stavila na radar, stekla saveznike na visokoj razini i imala neku snagu u vezi s mojim menadžerom.
U korporaciji, u kojoj su vaše ocjene uspješnosti služba zaposlenja u tvrtki, pomaže vam da se popiše nekoliko rezimea, osobito kad je riječ o inovacijskom radu.
- Postoji još nešto što morate uzeti u obzir kada vaše ideje nisu priznate.
- Je li nečija ideja otvoreno aplaudira? Privatno ili putem e-pošte? Možda je to samo kultura tvrtke… koja se temelji na staljinističkoj Rusiji.
- Jesu li vaše ideje zaista ukradene? Je li prepoznata jedna osoba ili grupa ljudi zbog svog rada na projektu?
- Kad na sastanku iznesete ideju i ona ide po sobi s ostalim ljudima koji komentiraju i nadograđuju ili ruše vašu ideju, ona je postala vlasništvo zajednice. Nadam se da je netko primio na znanje da ste to iznijeli.
- Na idejnoj dokumentaciji bilo je samo 128 mjesta na kojima je vaše ime, uključujući i vodeni vodeni žig. To nije dovoljno za borbu protiv situacije u kojoj netko drugi kaže da nikada nije vidio vaše ime na ideji.
Rekao sam to prije, pa ću to neminovno ponoviti, ali bolje je svaki dan osloboditi malo inovacija u vlastitom radu. To pomaže tvrtki. Dopuštanje drugima da se kreću uz veliku inovaciju možda ima bespotrebno dijeljenje zasluga, ali dugoročno ćete te ljude učiniti saveznicima i kad dođe do pravog priznanja, povest će vas zajedno sa njima ... jer radite stvari koje ih čine izgleda dobro.
Pošaljite nam svoju dilemu!
Imate li dilemu oko dizajna? Speider Schneider osobno će odgovoriti na vaša pitanja - samo pošaljite svoju dilemu na [email protected] !
Speider je stvorio dizajne za Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson i Viacom, među ostalim zapažene tvrtke, i bivši je član odbora Ceha grafičkih umjetnika i supredsjedavajući Odbora za profesionalne prakse GAG-a. Piše za globalne blogove o dizajnerskoj etici i poslovnoj praksi, a pridonio je u nekoliko knjiga o temi poslovanja za dizajnere.
Istaknuta slika © GL Stock Images
