10 savjeta za upravljanje kreativnim ljudima
Današnje radno mjesto ispunjeno je različitim stilovima ličnosti. Razumijevanje tih razlika i kako oni utječu na vašu radnu snagu može vas učiniti učinkovitijim menadžerom.
Rad sa zaposlenicima „lijevog mozga“ (analitičniji) nasuprot „zaposlenicima desnice“ (kreativnijim) ima svoj skup pravila. Većina kreativnih radnika koristi stil učenja i rada s desnim mozgom, što je vizualni, slučajni, emotivni i pomalo impulzivan stil učenja, pokazuju podaci prikupljeni na Sveučilištu Western Michigan. Ljudi s pravim mozgom vole raditi sa zvukom u pozadini (imajte na umu sve one ušne pupoljke po uredu), vole se kretati dok razmišljaju o konceptima i općenito započinju s velikom idejom i sužavaju je do detalja. Radnici s lijevom mozgom i verbalnije i logičnije, vole stvari u redu i preferiraju formalno radno mjesto.
Pogledajte svoje osoblje. Koliko je radnika u desnom mozgu u sobi? Mislim da je broj prilično visok među dizajnerima. Evo nekoliko savjeta za upravljanje kreativnim ljudima na način na koji se oni mogu povezati.
Istražite elemente Envatoa
1. Razvijajte ideje
Započnite s kolaborativnim okruženjem. Radite s kreativnim ljudima na razvoju koncepata, ali izbjegavajte konkretne, detaljne upute o tome kako bi projekt trebao izgledati. Jasno objasnite parametre - poput osjećaja ili izgleda koji bi projekt trebao imati - i pustite dizajnera na posao. Često se prijavite da biste vidjeli kako projekt ide i kako biste pomogli u njegovom razvoju.
Kreativna osobnost nije osoba koja treba samo slijediti niz pravila; to je jedna osobina koja ih čini uspješnima u kreativnim i dizajnersko orijentiranim područjima. Dajte im prostora da razvijaju koncepte bez stalnog promatranja.
Radnici trenera umjesto da im diktiraju niz pravila. Izbjegavajte planiranje svega što bi trebalo učiniti unaprijed; dajte zaposlenicima slobodu da odluče kako bi osjećali neku kreativnu kontrolu nad projektima.
2. Brainstorm, Brainstorm, Brainstorm
Veliki dio kreativnog procesa su organski i kreativni ljudi vole razmišljati i zamišljati. Budući da je karakteristika ispravnog mislioca da obrađuje informacije u ponekad nasumičnim i raznolikim redoslijedima, sesije o brainstormingu mogu biti korisne. Izbacite mnoge ideje (slijedite "ne ide nije glupo pravilo") i vodite kratke bilješke koncepata koji su izvedivi.
Potaknite radnike da razmišljaju međusobno. Ne morate biti prisutni da bi se pojavile dobre ideje. Tracy Collins, voditeljica novina, ponudio je ove savjete u izdanju Design Journala za 2008. godinu: "Pomozite im da razviju saveze o brainstormingu koji će ojačati timski rad unutar vizualne skupine i neka ta grupa predstavi svoje ideje."
3. Poticanje kreativnog radnog prostora
Niz sivih kabina neće poticati kreativnost. Obložite svoj radni prostor bojom i predmetima koji će nadahnuti radnike. Potražite zanimljiva umjetnička djela ili pokažite dio poslova koje je učinila vaša tvrtka. Je li soba tiha? Razmislite o sviranju glazbe u određeno doba dana. Neka zaposlenici biraju melodije.
Preuredite radni prostor kako biste olakšali komunikaciju i suradnju. Obojite bijeli zid narančastim i dodajte mu umjetničko djelo. Zaposlenike odredite područje s kaučima i stolovima za opuštanje i razgovor. Jedna od najboljih svjetskih tvrtki, Google, poznata je po super modernim radnim prostorima koji sadrže puno boja i modernih "kabina".
Budite fleksibilni prema rasporedima rada ako je moguće. Možda bi neki od vaših radnika imali koristi od rasporeda koji se ne uklapa u kalup od 9 do 5. Pokušajte prilagoditi varijacije pomaka kako bi ljudi optimizirali svoje vještine.
4. Pružite povratne informacije
Obavijestite svoje zaposlenike kako se ponašaju. Lako je netko tko prvenstveno koristi ispravni stil razmišljanja emocionalno se vezati za svoj posao. Tijekom kritika zadržite fokus na radu zaposlenika. Pažljivo odaberite riječi.
U bilo kojem kreativnom polju mnogo toga što "djeluje" ili ne može biti stvar osobne preferencije. Odmjerite to prilikom kritiziranja projekta. Ako vam se ne sviđa kreativni izgled, postavite sebi nekoliko pitanja. Radi li za ono što klijent želi? Prati li naše smjernice stila i je li tehnički ispravno?
Ako projekt zadovoljava ove smjernice i dalje vam se ne sviđaju, razlika je možda samo stvar ukusa. Sjetite se da vam se možda ne sviđa sve što naiđe na vaš stol. Možda zvuči previše jednostavno, ali ljudi imaju različite stilove i vole različite stvari. To ne čini nešto ispravno ili pogrešno; to je samo pitanje ukusa.
Postavite jasne granice crno-bijelih područja. Na primjer, zajednička briga kreativaca može biti ispunjavanje rokova. Započnite s koliko vam se sviđa smjer projekta, ali naglasite da tim čeka svačiji doprinos kako bi projekt mogao biti dovršen. Nacrtajte jasan niz koraka za postizanje tog cilja.
5. Razviti parametre stila
Iako kreativni radnici vole svoj prostor, dobra je ideja uspostaviti neke smjernice. Izraditi i objaviti određene tehničke specifikacije, komunikacijske standarde i politike roka.
Za određene vrste rada u kojima je vizualna konzistentnost važna - poput dizajna u časopisima, novinama i nekim web-lokacijama - razvijte osnovni skup pravila o stilu. Nacrtajte koje su fontove i boje prihvatljive; postavite smjernice za slike. Postavite i smjernice za kršenje pravila - koji je prag, tko odobrava "kršenje pravila".
6. Ne bojte se neuspjeha
Međunarodna oglasna kampanja tvrtke Mercedes-Benz početkom 2011. godine usredotočena je na lijeve i desne crte mozga u nizu oglasa za tisak. Ovi oglasi vizualno su pokazali razlike u stilovima razmišljanja. Rezultat su vizualno zadivljujuće slike zbog kojih razmišljate, no jesu li prodali opisani proizvod? Kreativna agencija je riskirala s ovom oštrom kampanjom, ali sumnjam da su ljudi koji su vidjeli oglas povezani s kupnjom automobila. Rezultat se može promatrati i kao uspjeh i kao neuspjeh.
Ne oduzimajte posao nekome nakon neuspjelog projekta. To je vrijeme za "vratiti se na bicikl" i isprobati nešto drugo. Ako je zaposlenik dobro obavio posao, ali projekt jednostavno nije došao zajedno, pružite im još jednu priliku i razgovarajte o malim uspjesima i neuspjesima koji su pridonijeli konačnom rezultatu. Kreativni ljudi ponekad mogu imati veliki ego i trebaju osjetiti neki uspjeh da bi postigli kontinuirani uspjeh.
7. Načela trenera u komunikaciji
Ponekad vizualnim ljudima može biti vrlo frustrirajuće komuniciranje s ne-vizualnim radnicima. Vaša vizualna skupina možda će moći “vidjeti” ideju tijekom razgovora, a drugi to ne mogu. Trenirajte te radnike kako da bolje komuniciraju svoje ideje.
Ponekad rješenje može biti tako jednostavno kao kad su skice i olovke na svim sastancima, tako da se te vizualne ideje mogu staviti svima. Postavite pitanja kako biste pomogli vizualnim misliocima da nauče i bolje artikulirati svoje misli: „Ne razumijem. Molim vas, razgovarajte me još jednom. "
Pomozite dizajnerima da nauče objasniti svoje odlučivanje i zašto stvari izgledaju na određeni način. Ne prihvaćajte "zato što izgleda super" kao odgovor; potaknite kreativce da opravdaju razloge zbog kojih nešto djeluje ili ne.
8. Različito je dobro
Ne fokusirajte se na razlike kao negativan atribut; koristite ih u svoju korist. Različiti stilovi razmišljanja i komunikacije mogu biti izazov na radnom mjestu, ali pokušajte se usredotočiti na to kako iskoristiti te razlike.
Kreativni ljudi razmišljaju na način koji će vjerojatno izazvati strukturiranje kroz proces menadžera. Budite cool tijekom ovih izazova. Možda je frustrirajuće, ali isti postupak razmišljanja koji izaziva vaša pravila o dress codeu, isti je postupak koji ste dobili zvjezdane rezultate na projektu. Naučite učinkovito mrežiti svoje stilove, ali održavajte linije komunikacije otvorenima i uvažavajte razliku.
9. Naglasite učenje
Tehnologija mijenja način na koji radimo svaki dan tempom koji je teško uskladiti. Pobrinite se da vaši zaposlenici uče nove stvari i budete u toku.
Dizajneri ispisa trebali bi biti izazovni u web dizajnu. Potaknite i pronađite mogućnosti za one koji to nisu. Web dizajneri trebaju sudjelovati u ispisu ili dva projekta.
Osigurajte materijale za učenje i za vaše osoblje. Pretplatite se na industrijske časopise i stavite ih na raspolaganje. Pošaljite linkove do urednih ideja ili internetskih članaka. Pokažite da tražite i mogućnosti učenja.
10. Započnite sanjarenje
Dnevno sanjarenje je srž rješavanja problema, navodi se u članku Amy Fries za psihologiju Today. Nemojte zaustavljati svoje najbolje zaposlenike kada se spremaju za stolove; ponekad se to dogodi kad se dogodi kreativni proces.
Nadalje, potaknite mentalno istekanje vremena. Nekoliko tvrtki poznatih po inovacijama - Google, 3M i Gore-Tex - nude zaposlenicima slobodno vrijeme, samo da sjednu i razmisle. Kad su vaše najbolje ideje pogodile - pod tušem, za stolom za večerom? Davanje zaposlenicima više vremena za razmišljanje o projektima može povećati ukupnu produktivnost.
Zaključak
Upravljanje kreativnim ljudima nije jednostavan zadatak. Ne postoje savršeni načini da svi budu sretni i produktivni. Ali kao menadžer možete stvoriti radne prostore i okruženje koje potiče razmišljanje izvan okvira.
Ključevi uspjeha su razumijevanje načina na koji kreativni ljudi djeluju (soba je možda ispunjena misliocima ispravnog mozga), stalna komunikacija i sloboda da se ljudima omogući ono što rade najbolje. Možda ćete morati izaći iz svoje zone komfora da biste to učinili, ali pomaknite neke granice da biste stvorili prostor koji potiče ovu otvorenu razmjenu i pogledajte kuda vodi vaša grupa.
Imate li još kakvih savjeta kako najbolje iskoristiti kreativne radnike? Voljeli bismo da ih podijelite.
Izvori slika: bagaball, Timothy Vollmer i ste3ve.
